Mouhamdy Mouadh

• Supervision du département de maintenance des mines pour le projet Côté Gold, conçu pour produire plus de 365 000 onces d’or par an.
• Gestion d’un budget annuel combiné de 88M$ OPEX et 17M$ CAPEX, en optimisant les dépenses et l’allocation des ressources.
• Gestion du contrat MARC pour la première flotte autonome de camions de transport et de pelles électriques, garantissant l’efficacité opérationnelle et la conformité des fournisseurs.
• Amélioration de la fiabilité et de la disponibilité des équipements grâce aux métriques de performance, réduisant ainsi les temps d’arrêt.
• Promotion d’une culture de sécurité à travers des initiatives visant à améliorer la sécurité et la conformité en milieu de travail.

Supervision directe d’une équipe de 2 superviseurs seniors et 2 Ingénieurs en chef, avec une supervision indirecte de 126+ métiers spécialisés et 4 contrats majeurs.

• Gestion des équipes de planification, d’ingénierie et d’exécution, y compris 5 contrats majeurs.
• Supervision de la mise en service de deux pelles 6060 et de la flotte autonome de camions 793F.
• Mise en place du CMMS et création de l’ensemble des processus et procédures du département à partir de zéro.
• Réduction du budget de 3,5M$ grâce à la transition de la maintenance des fabricants vers des opérations internes.
• Développement d’un budget de 88M$, entraînant une augmentation de la disponibilité des foreuses de 18%.
• Création d’une culture de sécurité ayant réduit le taux d’incidents en moins de six mois.
• Collaboration avec les services techniques pour développer le plan Vie de Mine (LOM) sur cinq ans.

Supervision directe d’une équipe d’ingénieurs et de planificateurs, avec supervision indirecte des superviseurs et de 126+ métiers spécialisés.

• Supervisé efficacement 18 travailleurs, garantissant la sécurité et améliorant l'efficacité opérationnelle.
• Géré avec rigueur les tâches de maintenance, assurant le respect des calendriers et des normes de qualité.
• Optimisé les ressources et les méthodes de travail, atteignant ainsi les objectifs fixés
• Mis en œuvre les meilleures pratiques et respecté les règles de SST, contribuant à un environnement sûr.
• Amélioré significativement l'efficacité opérationnelle grâce à une optimisation stratégique des ressources.

• Dirigé avec succès une équipe multidisciplinaire de 26 travailleurs, en développant leurs engagement.
• Assuré le respect rigoureux des protocoles de sécurité, garantissant un environnement de travail sûr.
• Amélioré l'utilisation des ressources en mettant en œuvre de nouvelles méthodes de travail innovantes.
• Veillé à la conformité environnementale, assurant une opération respectueuse et durable.

• Élaboré une stratégie de gestion des actifs innovante, conduisant à 10% d'augmentation de disponibilité.
• Dirigé avec succès un projet de remise à neuf des équipements de 9M$, en respectant le budget et les délais.
• Conçu et développé des outils novateurs (4 tableaux de bord, 15 rapports automatiques, 12 processus).
• Préparé et contrôlé un budget de 60M$, création d'un modèle qui a diminué le temps de préparation de 80%.
• Renforcé de manière significative les relations avec les fournisseurs et la mine en instaurant des rencontres mensuelles et en mettant en place des KPI pertinents, ce qui a conduit à une collaboration plus efficace.

• Piloté un projet de rénovation d'équipements de 5M$, respectant budget et délais.
• Dirigé une équipe d'experts, de 13 travailleurs et stagiaires, favorisant un environnement productif.
• Instauré des processus innovants et livraison de plusieurs projets en respectant le délais.
• Développé des outils de suivi des indicateurs de performance pour l'entretien.
• Amélioré la productivité et la sécurité en pilotant des projets de modifications sur plus de 80 équipements.
• Gestion des rencontres mensuelles avec les fournisseurs et la mine, ce qui a conduit à une collaboration.

• Conception d'une machine de remplissage que l'entreprise vend toujours
• Support à l'ingénierie, au conseil et à l'évaluation des projets des installations