Luis Miguel Astudillo

• Animation d'ateliers de formation destinés aux équipes internes afin de les accompagner dans la mise en œuvre des changements recommandés.
• Conception de plans détaillés pour mettre en œuvre les recommandations en incluant les étapes, les ressources nécessaires et les échéances.
• Conduite de recherches sectorielles afin de rester informé des tendances du marché et d'éclairer les décisions stratégiques des clients.
• Négociation avec les fournisseurs pour obtenir des conditions avantageuses et réduire les coûts.
• Participation à la sélection et au déploiement de nouveaux logiciels ou systèmes informatiques.
• Identification des opportunités d'amélioration et proposition de solutions innovantes.
• Clients finaux - en tant que sous-traitant :

Airbus Canada : - mai 2023 à novembre 2024

CAE : avril 2019 à mai 2023

Ivanhoé-Cambridge : juin 2018 à février 2019

Résolu Produits Forestiers : février 2016 et mai 2016

Banque Nationale du Canada : août 2015 à janvier 2016

IBM Canada / Manitoba Public Insurance : septembre 2014 à août 2015

Agence de la santé et des services sociaux de Montréal (ASSSM) : août 2012 à septembre 2014

IBM Canada : juillet 2010 à mai 2012

Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) : avril 2010 à juin 2010

SAQ : novembre 2009 à avril 2010

CNESST : avril 2009 à juillet 2009

Desjardins avril 2008 à février 2009

Domtar : janvier 2008 à mars 2008

PSP Investissements : mars 2007 à décembre 2007

IBM Canada : octobre 2002 à septembre 2005

SAQ : juin 2001 à septembre 2002

Air Canada : juin 1999 à avril 2001

• Rédaction d'appels d'offres pour les solutions suivantes :

o Gestion des appareils mobiles

o Gestion des performances des applications / Gestion du rendement de l'infrastructure (APM/IPM)

o Gestion des actifs logiciels – Analyse de l'inventaire et intégration avec ServiceNow Asset Management

• Examen de l'état actuel du courrier électronique et des outils de collaboration et travaillé avec le fournisseur pour présenter une feuille de route d'entreprise.

• Collaboré au comité de sélection des pare-feu de nouvelle génération.
• Conception de solution pour un nouveau service centralisé SFTP accessible à partir d'Internet pour les appareils utilisés par les spécialistes en géologie sur le terrain (forêt).
• Contribué à l'analyse des contingences de sécurité pour les vulnérabilités Meltdown et Specter d'Intel.
• Analyse conjointe avec les scieries du Québec et de l'Ontario pour la mise en place d'infrastructures hyperconvergées centralisées par région avec Nutanix.
• Membre du comité de sélection de la nouvelle plate-forme de pare-feu (Next Gen Firewall), examen des critères RFI émis par le groupe de sécurité et de mise en réseau, participation aux présentations de chacun des fournisseurs, contribution à la sélection finale du fournisseur sélectionné.
• Membre d'un groupe de travail pour redéfinir la sécurité du réseau (VLAN, DMZ, sous-réseaux, filtrage d'URL) suite à l'acquisition des nouveaux pare-feu. Rédaction d'un document pour saisir les tests à effectuer lors de la mise en œuvre de la validation de principe (PoC) et de la collecte des résultats.

• Mise à jour continue du matériel et des logiciels de l'infrastructure (plan de pérennité).
• Portée et établissement d'objectifs pour deux nouveaux centres de données d'environnement électrique de haute sécurité NERC

o Phase 1 - Collecte des besoins : La première phase du projet consiste à recueillir les besoins des différentes divisions d'Hydro-Québec impliquées dans la production, le transport et la distribution d'électricité afin de construire un nouvel environnement d'infrastructure, y compris la sécurité des TI et les communications dans un environnement hautement sécurisé, hautement disponible et de reprise après sinistre.

o Phase 2 - Architecture de haut niveau de la nouvelle fondation électrique : La deuxième phase du projet consiste à identifier des mesures pour l'utilisation des systèmes actuels afin de concevoir la cible technologique de la nouvelle fondation du domaine électrique.

• Traitement des demandes clients et des réclamations dans des délais rapides.
• Gestion des dossiers selon la procédure de traitement interne.
• Coordination des projets internes, incluant la planification, l'exécution et le suivi des résultats.
• Gestion des activités opérationnelles pour assurer une efficacité maximale.
• Négociation avec les fournisseurs pour obtenir les meilleurs prix et conditions.

• Intégration du système
• Conception de l'infrastructure informatique
• Opérations de l'infrastructure informatique

• Développement de logiciels requis pour les transactions EDI en ligne en langage Clipper

• Développement de logiciels en langage Clipper pour les besoins de gestion de projets d'ingénierie.

• Développement de logiciels en langage Clipper pour les besoins des ventes, des recevables et gestion des inventaires de l'entreprise.
• Gestion des autres programmeurs et de l'équipe TI des opérations.