Elizabeth Lefebvre

• Plan de développement fin de ligne assemblage avion A-220 responsable des Hangars de week-end.
• 10 avions à mon actif.
• Équipe multidisciplinaire.
• Supervision des opérations quotidiennes de production pour assurer le respect des délais et des normes de qualité.
• Management de l'équipe de production composée de 12 permanents en plus des employés en over time 60 en moyenne de plus par fin de semaine : coordination des tâches, organisation du planning, montée en compétences.
• Application des normes de sécurité permettant d'éviter les accidents.
• Communication claire avec l'équipe concernant les attentes, responsabilités individuelles, données importantes relatives aux productions et mises à jour stratégiques pertinentes.

• Responsable de la production à la grandeur de l'usine de week-end.
• Entre croisée de restructuration de quelques départements sur semaine.

• Trempage et nettoyage bassin acide Nitrique procédure pour assurer la qualité du produit.

• Exécution rapide et efficace des tâches assignées.
• Réalisation des tâches confiées en suivant les procédures et les instructions données.
• Maintien de l'ordre et de la propreté dans l'espace de travail.
• Gestion du temps de manière efficace afin d'accomplir toutes les tâches dans les délais impartis.

• Exécution rapide et efficace des tâches assignées.
• Réalisation des tâches confiées en suivant les procédures et les instructions données.
• Maintien de l'ordre et de la propreté dans l'espace de travail.
• Gestion du temps de manière efficace afin d'accomplir toutes les tâches dans les délais impartis.

• Approvisionnement du poste de travail en matières premières selon le programme de production.
• Lecture et interprétation des dessins et des fiches techniques afin de déterminer la séquence des tâches à accomplir et la méthode de travail appropriée.
• Maintien de la propreté des zones de travail et de l'organisation pour prévenir les accidents, les bévues et les outils déplacés.
• Suivi des procédures de sécurité lors de l'utilisation des machines et équipements industriels.

• Ingénierie, méthodes.
• Support agent méthode.
• Formation du personnel aux bonnes pratiques industrielles, contribuant ainsi au développement des compétences internes.
• Appui technique aux opérationnels : résolution de problèmes techniques, analyse des écarts de performance.
• Optimisation des procédés de fabrication dans un environnement industriel.

Augmenté le niveau de production sur 24 heures.

Standardiser le département.

• Mise en place du matériel nécessaire aux tâches d'entretien et de réparation.
• Réalisation d'un diagnostic pour identifier la cause du dysfonctionnement et le type de réparation nécessaire.
• Interventions rapides et efficaces pour minimiser les temps d'arrêt de la production.