Christine Maltais

Poste créé suite à une réorganisation des responsabilités au sein de la direction.

Gestion de la recherche

• Coordination administrative de trois pôles de recherche, soutien aux chercheurs et suivi budgétaire.
• Élaboration d’un plan d’action pour consolider le pôle 1 et développement d’une programmation de recherche alignée avec les priorités organisationnelles et cliniques.
• Accueil et intégration de la nouvelle direction scientifique et gestion des rencontres avec la haute direction et chercheurs.
• Mise en œuvre d’un plan de redressement financier post-pandémique, gestion du recrutement et formation du nouveau personnel.
• Élaboration du processus EFVP en collaboration avec les parties prenantes dans le cadre de la Loi 5.

Innovation

• Développement et mise en place du bureau d'évaluation et d'innovation.
• Gestion de projets d’innovation en collaboration avec les directions cliniques et intégration de technologies.

Gestion de la bibliothèque

• Supervision des services de bibliothèque : PEB, recherches, veille documentaire, soutien à la publication et développement des collections.

Gestion administrative

• Gestion de l’équipe et optimisation des services de soutien à la recherche.
• Planification budgétaire et préparation de documents stratégiques.
• Encadrement d’une équipe multidisciplinaire et optimisation des processus administratifs.

Remplacement du directeur

• Responsabilités stratégiques, tactiques et opérationnelles : Prise en charge d'une portion des tâches du directeur en son absence (8 mois), assurant la continuité des activités et représentant la direction dans les instances décisionnelles. Gestion de la communication entre les équipes, la direction et les partenaires pour maintenir la fluidité des opérations et des projets.

Gestion de l'enseignement

• Enseignement non médical : Coordination des stages pour environ 3 000 stagiaires dans des domaines variés tels que les soins infirmiers, la psychologie, le travail social, etc. Création et gestion d'une nouvelle équipe dédiée à la coordination des stagiaires. Optimisation des processus d’accueil et d'intégration des stagiaires, augmentation de la capacité d’accueil.
  
• Enseignement médical : Gestion des programmes de médecine familiale, incluant la coordination de deux GMF-U. Restructuration de l’équipe de secrétariat et embauche du personnel nécessaire pour répondre aux besoins croissants.

Gestion de la Recherche

• Soutien à la recherche : Gestion des projets de recherche, y compris le suivi des subventions, des budgets et l’arrimage avec les partenaires universitaires. Implication dans les chantiers stratégiques, comme la mise en place des privilèges de recherche et le processus EFVP.

Supervision des services dibliothèque

• Optimisation des services : Supervision des services de bibliothèque en santé pour soutenir chercheurs et étudiants, incluant le prêt, le PEB, la veille documentaire et le soutien à la publication. Amélioration des ressources documentaires pour rendre les services plus efficaces et mieux adaptés aux besoins des chercheurs.

Gestion de l'innovation

• Bureau d’évaluation et d’innovation : Création et gestion du bureau, définition de l’offre de services, intégration de l’innovation dans les processus cliniques.

Gestion des espaces et projets de développement

• GMF-U Laval et Marigot : Analyse des besoins croissants et élaboration de solutions pour l’accueil de résidents et externes. Élaboration de projets d’agrandissement des GMF-U, incluant le dépôt du projet d’agrandissement du GMF-U Marigot et l’obtention de l’autorisation MSSS.

Gestion de Projet

• Gestion de l’analyse des structures de gestion de l’innovation en santé, en partenariat avec le privé : Chargé d’un projet d'envergure visant à analyser les structures organisationnelles, les processus décisionnels et les mécanismes de coordination dans le réseau de la santé et des services sociaux. Exploration des modèles organisationnels utilisés pour piloter l'innovation dans un contexte complexe.
  Identification des leviers d'amélioration pour l'intégration des pratiques innovantes dans les structures existantes.

Développement de partenariats

• Collaboration avec les parties prenantes : Développement de partenariats stratégiques avec l’industrie, les universités, les organismes communautaires et les patients partenaires pour favoriser l'innovation en santé. Création de réseaux de collaboration entre différents acteurs du secteur privé et public.

Élaboration de stratégies

• Amélioration de la gouvernance et gestion des projets d’innovation : Élaboration de stratégies concrètes pour optimiser la gouvernance des projets d’innovation en santé et leur gestion opérationnelle. Proposition de solutions visant à renforcer la coordination entre les différents acteurs impliqués dans les projets.(MSSS, réseau, organisation, équipe-projet)

Création de l'UETMI (Unité d'Évaluation des Technologies et des Modes d'Intervention)

• Mise en place de l'unité : Création et développement de l'UETMI pour structurer et formaliser l’évaluation des technologies et des pratiques cliniques. Élaboration du cadre stratégique et opérationnel pour le déploiement de l’unité, en alignement avec les priorités organisationnelles et les enjeux du secteur de la santé.

Direction de projets d'évaluation

• Évaluation des technologies et modes d'intervention : Direction de projets d'évaluation pour soutenir les décisions stratégiques à travers des données probantes. Planification, gestion et suivi de l’évaluation des technologies médicales, des pratiques cliniques et des modes d’intervention, en assurant l'impact et la pertinence des résultats pour les équipes de direction.
  Collaboration étroite avec des partenaires internes et externes pour garantir la validité et l'intégrité des projets.

Conception de protocoles d'évaluation

• Conception et mise en œuvre de protocoles : Élaboration de protocoles d'évaluation sur mesure pour analyser les technologies et pratiques cliniques dans le but d’optimiser les services de santé. Travailler avec des équipes interdisciplinaires pour intégrer les retours et ajuster les méthodologies selon les besoins spécifiques des projets.

Élaborer des recommandations scientifiques

• Conseils stratégiques : Construction de recommandations fondées sur des analyses approfondies pour guider les décideurs dans l’intégration des technologies et innovations dans les pratiques cliniques et organisationnelles. Support aux décideurs dans la mise en œuvre des recommandations, en facilitant l'intégration des innovations dans les processus établis.

• Supervision : Thérèse Bouffard
• Titre de l'étude : Does parental concern about their child performance matter? Temperamental and attitudinal correlates of socioemotional adjustment among low achiever children.
• Recherche sur l'impact des préoccupations parentales concernant la performance scolaire des enfants à faible rendement, en analysant les liens entre tempérament, attitudes parentales et ajustement socioémotionnel sur une période de trois ans.
• Publication dans Learning and Individual Differences (2021).