Zakaria BOUSRI

• Supervision de la gouvernance et de la gestion des projets immobiliers
• Membre permanent du comité de priorisation et d'investissement
• Planification et pilotage du portefeuille de projets

Réalisations clés :

• Création d'un bureau de projets et mise en place d'une gouvernance structurée.
• Déploiement de processus optimisés de gestion de projets.
• Direction du projet de réaménagement du pavillon Édouard-Asselin (90 M$) .
• Pilotage du projet d'héliport sur le toit du CHUM (60 M$) .
• Gestion des cessions de l'Hôpital Hôtel-Dieu et du transfert des activités.

• Gestion et planification stratégique du portefeuille de projets.
• Coordination des installations matérielles et du fonctionnement des infrastructures.
• Participation active aux comités de gouvernance de projets.

Projets majeurs :

• Modernisation de l'Hôpital Cité-de-la-Santé (350 M$) .
• Modernisation du Centre jeunesse (600 M$) .
• Construction du centre OPTILAB (72 M$) .
• Maisons des aînés (112 M$) .
• Restructuration des services des installations matérielles.

• Implantation des stations visuelles et tactique.
• Implantation du logiciel GMAO « Sam FM » pour la gestion des requêtes d'entretien.
• Restructuration des contrats d'entretien des services techniques et d'hygiènes/salubrités.
• Élaboration du plan de maintien des installations matérielles.

• Réalisation de multiples projets de construction (MA et RF).
• Déploiement du logiciel ISIOS (gestion de projets).
• Structuration des processus d'élaboration et d'harmonisation des pratiques.

• Implantation du logiciel GMAO « OCTOPUS » pour la gestion de l'entretien préventif et curatif.
• Mise en place d'un tableau de bord pour le suivi des différents projets
• Mise en place d'un tableau de bord sous forme d'échéancier pour assurer un suivi des contrats de services ainsi que la maintenance des bâtiments.
• Obtention de la certification BOMABEST des installations.

• Amélioration écoénergétique des bâtiments du Centre jeunesse (1,5 M$).
• Projet de rénovation du service alimentaire (1.7 million).
• Projet de construction d'un nouveau centre d'hébergement (1.6 million)
• Projet de réaménagement des services de 120 employés (1 million).
• Élaboration et perfectionnement des documents d'appel d'offres.
• Développement d'outils de gestion de coûts et de suivi budgétaire.

• Construction d'un éco quartier de 2 immeubles d'habitation et 40 maisons individuelles (2 millions).
• Réhabilitation de 2 tours d'habitations de 200 logements (4 million).
• Construction de 3 immeubles d'habitations de 70 appartements.