YASMINE OUSSEDIK

• Accompagnement stratégique des gestionnaires sur les pratiques de gestion des talents, le développement organisationnel et la gestion du changement
• Gestion des relations de travail (résolution de conflits, propositions de solutions adaptées pour maintenir un environnement de travail harmonieux, gradation des sanctions, congédiements, etc.)
• Organisation et animation d'ateliers destinés à renforcer les compétences managériales des équipes dirigeantes
• SST (prévention, gestion des accidents de travail, retraits préventifs, etc.)
• Création et coordination du processus d'évaluation de la performance
• Élaboration et mise en œuvre de politiques RH adaptées aux besoins organisationnels
• Accompagnement des gestionnaires lors de la mise à pied et licenciement

Accomplissement : Optimisation des processus RH opérationnels en lien avec les accidents et les arrêts de travail

• Gestion d'une équipe de 5 (4 recruteurs et 1 conseiller RH)
• Assumer le rôle-conseil auprès des gestionnaires de l'entreprise afin d'intégrer le volet Expérience employée dans les décisions tactiques
• Création d'un sondage trimestriel d'engagement (employés, analyse des données, formulation de recommandations et création d'un plan d'actions)
• Suivi des indicateurs de performance liés aux recrutements et proposition d'améliorations continues
• Gestion du changement organisationnel à la suite d'une fusion-acquisition de l'entreprise
• Intégration d'un nouvel ATS (Smart Recruiters)
• Mise en place d'initiatives liées à l'expérience employée

Réalisations clés : Augmentation du taux de rétention de 13% en 1 an. Réduction du délai moyen de recrutement de 30%.

• Création du département de recrutement
• Développement d'un plan de formation et formation des recrues
• Gestion d'une équipe de 4 recruteurs
• Implantation d'un ATS (Bamboo HR)
• Recrutement de tous les postes administratifs de l'entreprise
• Mise en place d'initiatives liées à la marque employeur, la culture, la rétention, les avantages sociaux, etc.
• Développement d'indicateurs de performance pour l'équipe de recrutement
• Implantation et optimisation des processus internes du département de recrutement
• Participation au comité de gestion et au développement organisationnel de l'entreprise

Réalisations clés : Embauches massives, faisant passer le nombre d'employés de 150 à 750 en 2 ans. Optimisation des processus permettant de doubler le nombre de recrues embauchées par recruteur, sans augmenter les effectifs de l'équipe.

• Révision et optimisation du processus de recrutement
• Prise en charge du cycle complet de recrutement des postes de préposés aux bénéficiaires
• Coordination des entrevues entre les candidats et les gestionnaires pour les postes administratifs
• Chasse de têtes (Indeed, LinkedIn Recruiter)
• Développement et mise en place de stratégies d'attraction et de rétention

Réalisations clés : Recrutement de 254 PAB à domicile en moins d'un an. Digitalisation et mise en ligne de l'ensemble de la documentation RH sur une plateforme centralisée, accessible à tous les collaborateurs.

• Cycle complet de recrutement pour les postes de chauffeurs et répartiteurs
• Rédaction des contrats de travail
• Gestion des dossiers employés
• Exercice d'équité salariale
• Coordination des opérations de livraison de béton, garantissant la satisfaction des clients et le respect des délais