Lise Desroches-Aumais

Analyser et recommander acceptation ou refus de demandes citoyennes a l'égard de permis de travaux, construction ou rénovations, dans le respect des lois et règlements municipaux, tout en considérant la possibilité de dérogations.

• Veille professionnelle dans les domaines de l'urbanisme et de l'immobilier, normes environnementales.
• Conduite de projets d'aménagement urbain, dans des cœurs de ville, des quartiers anciens et des écoquartiers.

• Gestion des plannings, congés et absences, en assurant une couverture suffisante pour maintenir le bon fonctionnement de l'équipe.
• Management opérationnel d'une équipe de [Nombre] personnes.
• Répartition des tâches selon la charge de travail.
• Formation et encadrement des nouveaux membres de l'équipe, soutien dans l'exécution des tâches.
• Management, supervision et animation d'une équipe de 15 ouvriers.
• Supervision et coordination des activités quotidiennes de l'équipe, en veillant à la bonne réalisation des objectifs.
• Animation de réunions et de points d'activité avec le personnel.
• Soutien aux membres de l'équipe dans leurs prises de décision techniques ou organisationnelles afin d'assurer un travail efficient.
• Maintien des bonnes conditions de travail et du climat social.

• Promotion de la culture d'entreprise auprès des employés pour renforcer leur engagement et leur motivation.
• Management des équipes, 120 personnes
• Gestion des plannings de travail.
• Remplacement du directeur général en son absence sur ses différentes fonctions afin d'assurer la continuité d'activité.
• Gestion du recrutement : diffusion des annonces, rencontre avec les candidats, augmentation des effectifs et des capacités de production.
• Développement et suivi de plans d'action pour assurer la satisfaction client.
• Assistance au Directeur général dans la prise décisionnelle sur des questions cruciales pour l'avenir de l'entreprise.
• Gestion financière de l'entreprise (achats, facturation).
• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Analyse des indicateurs clés de performance, identification des axes d'amélioration prioritaires et proposition d'un plan d'action.
• Gestion des situations complexes ou conflictuelles entre les divers départements ou acteurs internes.
• Gestion efficace des ressources humaines, y compris le recrutement, la formation et l'évaluation du personnel.
• Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.

Participation a des rencontres régionales avec les groupes locaux impliqués; sureté du Québec, travailleurs sociaux de lanaudiere.

présentation a des groupes ciblés de citoyens, concernant; la fraude, la maltraitance, l'abus des ainés et la question fiscale, principalement pour les aidants naturels.

Varié