Profil professionnel
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Chronologie
Generic

James Bruce

Chef de section flotte de véhicule
Varennes

Profil professionnel

Leadership Gestion de budgets Communication Service à la clientèle Gestion de flotte d’équipements Développement et gestion de projets Ventes, acquisition et gestion comptes majeurs Formation des employés Mises-en marchée

Professionnelle dotée de nombreuses années d'expérience dans [Secteur], combinées à une solide formation dans le domaine [Domaine d'études] et une forte aptitude à acquérir de nouvelles connaissances. Capable à la fois de travailler en équipe et de fonctionner de manière autonome, je fais preuve d'un solide sens de l'organisation et compétences avérées en [Compétence] et [Compétence].

Autonome et enthousiaste, mes premières expériences m'ont permis de renforcer mes acquis et d'appréhender les différents outils et techniques de [Secteur]. En quête de nouveaux challenges, je souhaite rejoindre une organisation à laquelle je pourrais apporter mon dynamisme et mon goût du challenge.

Vue d'ensemble

27
27
years of professional experience
1
1
year of post-secondary education

Expérience

Directeur maintenance et installation

Loblaw/Provigo
03.2023 - 08.2025
  • Présentation de l'entreprise: Centre de distribution, réfrigéré et congelés en milieu syndiqué de 800 employés
  • Comme directeur de la maintenance je suis membres de la haute direction du centre qui inclus, le DG, le DG adjoint, le directeur opérations, le directeur approvisionnement et inventaire, le directeur de la conformité, le directeur des améliorations continues ainsi que le directeur des ressources humaines.
  • J’ai été nommé à ce poste à la suite du départ de mon prédécesseur, par suite d’une rigoureuse recherche de candidat et séries d’entrevues. Je me suis démarqué par mon travail en tant que superviseur senior de la maintenance en étant rigoureux dans mes suivis des travaux a effectués, suivis des différents sous-traitants auxquels mon supérieur avait accordé les différents contrats ainsi que les suivis quotidiens venant de différents départements pour que le centre de distribution puisse fonctionner en subissant le moins d’impact possible.
  • Comme directeur de la maintenance je suis responsable des budgets, un opérationnel et un en capital pour un total de plus de $5 millions de dollars. En plus d’un montant pour l’acquisition de matériel roulant avoisinant $1.5 million annuellement.
  • Je vois aussi avec le gestionnaire national, à la mise en place des devis pour les renouvellements de contrat le cas échéant. J’en fait la gestion et le suivi pour être conforme au budget et vois à tout ajout nécessaire pour le bon fonctionnement du centre de distribution.
  • J’ai sous ma responsabilité un superviseur senior de la maintenance, 6 mécaniciens syndiqués, 5mécanicens sous-traitant pour les 205 équipements roulants tel que chariots élévateurs, dockstockers et transpalettes électriques double, une équipe de réparation des portes, quais et système de retenue pour les camions, le centre de distribution en contient 150 opérationnels.
  • Équipe de 3 frigoristes sous-traitant pour faire la gestion du système de refroidissement de la bâtisse.
  • Ma tâche consiste aussi à faire le suivi des points suivants :
  • -La planification et présentation du budget opérationnel
  • -Planification des demandes pour le budget en capital
  • -L’application de la convention collective.
  • -La planification des différents plans des maintenances préventives
  • -Le suivis des maintenances des installations de distributions diesel
  • -Le suivis des maintenances des différents unités de traitements des eaux de ruissellement (stormceptor)
  • -La mise en place des soumissions pour le remplacement des différents équipements tel que les portes rapides, portes de quai, quais et système de retenues.
  • -La planification des travaux extérieur come le bétons, l’asphalte, la toiture et tous autres travaux nécessaires.
  • -La planification des shutdowns nécessaire pour maintenir la fluidité dans les opérations.
  • -La planification et suivis pour les différents audits tel que santé & sécurité, HACCP et environnemental.
  • En tant qu’un des membres du comité santé et sécurité au travail qui est paritaires, nous voyons aux suivis des accidents analysons les causes et mettons en place les mesures correctives. Établissons les différents plans de santé et sécurité, planifications des actions de préventions et mise en place des sessions de suivis des différents plans.
  • Centre de distribution, réfrigéré et congelés en milieu syndiqué de 800 employés
  • Développement de la culture d'entreprise, fédération et motivation des équipes autour des projets.
  • Management des sous-traitants, coordination des interventions, suivi contractuel et gestion des litiges.
  • Conduite des entretiens individuels annuels, retours sur les objectifs, production de rapports.
  • Assistance des collaborateurs sur les dossiers complexes et dans la gestion des comptes clés.
  • Organisation d'activités et d’événements de team building pour renforcer la cohésion d’équipe.
  • Développement et maintien à jour de la documentation technique relative aux équipements, procédures et protocoles de l'entreprise.
  • Planification du renouvellement ou du remplacement des équipements obsolètes ou défectueux dans le respect du budget alloué.
  • Coordination avec d'autres départements pour assurer une communication fluide et la résolution rapide des problèmes rencontrés.
  • Négociation avec des fournisseurs externes pour obtenir les meilleurs prix et délais sur les pièces et services nécessaires.
  • Suivi rigoureux des budgets alloués aux opérations de maintenance afin d'optimiser les coûts.
  • Optimisation de la durée de vie des équipements par une analyse approfondie des besoins en entretien ou en remplacement.
  • Supervision du respect des normes environnementales, sanitaires et sécuritaires.
  • Évaluation continue des fournisseurs (qualité, rapidité et conformité des livraisons), maintien d'un contrôle strict des coûts.
  • Consultation des équipes de conception et de production pour identifier et résoudre les problèmes ayant un impact négatif sur les opérations.
  • Gestion du budget de maintenance, contrôle des coûts, évaluation des besoins en main d'œuvre.
  • Définition des échéanciers du projet et encadrement des équipes.
  • Développement d'un plan annuel de maintenance incluant les budgets, les priorités et les ressources nécessaires.
  • Réalisation d'audits périodiques pour garantir la conformité aux normes et réglementations en matière de maintenance et de sécurité.
  • Suivi et évaluation des performances des équipements pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
  • Rédaction et actualisation des rapports de maintenance, documentation des procédures d'intervention.
  • Supervision et contrôle de conformité du travail de maintenance réalisé par l'équipe interne et par les prestataires extérieurs.
  • Coordination avec les autres services de l'entreprise dans le cadre de projets transversaux.
  • Planification des programmes de maintenance préventive et corrective pour assurer la fiabilité des équipements.
  • Gestion des priorités pour la réparation et la maintenance en fonction de l'impact sur la production et la sécurité.
  • Proposition d'améliorations techniques pour réduire les temps d'arrêt et améliorer l'efficacité globale du service maintenance.
  • Suivi des stocks de pièces détachées et gestion des commandes auprès des fournisseurs.
  • Mise en place de procédures d'intervention pour améliorer l'efficacité du service maintenance.
  • Élaboration et mise en œuvre de programmes d'entretien pour garantir la fiabilité des équipements.
  • Gestion d'une équipe de techniciens pour optimiser les opérations de maintenance préventive et corrective.
  • Gestion de la maintenance des équipements.

Superviseur Sénior Maintenance et Installations

Loblaw/Provigo
09.2019 - 03.2023
  • Comme superviseur sénior de la maintenance, je dois voir à la supervision de 6 employés syndiqué et 8 employés sous-traitants tel que électriciens, plombiers frigoristes. Je supervise toute la majorité des travaux qui à trait aux bâtiments, asphaltes, bétons et toiture.
  • Je fais la gestion des équipements roulants tel que chariots élévateurs, dockstockers et transpalettes doubles électriques, changeurs de batteries. Je vois à la maintenance selon les heures d’opérations, bris soudains et remplacements de pièces selon leurs usures.
  • Je vois à la gestion du contrat de déneigements.
  • Je participe aux achats reliés à la maintenance, sois les batteries, équipements roulants et tous autres besoins sporadiques ou annuel.
  • Je suis membre du comité SST du centre et dois voir au plan mis en place pour l’amélioration continu en mesure SST qui incluait le plan Covid.
  • Je travaille en collaboration avec le département des opérations pour rapidement intervenir lors des bris tout au courant de la journée, étant de garde 24hr/24hr 7/7 jours pour s’assurer du bon déroulement des opérations et la sécurité des collègues.
  • Supervision, encadrement et évaluation d'une équipe de [Nombre] employés.
  • Application des normes de sécurité permettant d'éviter les accidents.
  • Contrôle de la bonne application des procédures et rappel des consignes le cas échéant.
  • Coordination des horaires et affectation du personnel aux tâches appropriées.
  • Conduite des réunions d'équipe pour renforcer la communication interne, partager les informations pertinentes et résoudre rapidement tout problème soulevé.
  • Tenue de réunions régulières afin d'informer et mobiliser les équipes sur les objectifs prioritaires.
  • Collaboration avec d'autres responsables et cadres pour diriger le flux de travail et favoriser les opérations.
  • Supervision des opérations de maintenance sur les équipements afin d'améliorer leur fonctionnement.
  • Veille à l'application des règles de sécurité sur le site.
  • Gestion des moyens matériels et techniques, remontée des besoins en approvisionnement ou en maintenance.
  • Résolution des problématiques : pannes techniques, dysfonctionnements divers.
  • Coordination des activités de production pour garantir l'efficacité et la productivité des processus.
  • Collaboration avec d'autres départements pour optimiser les processus et améliorer la communication interne.
  • Formation des salariés aux procédures internes et aux méthodes de travail.
  • Évaluation des performances individuelles afin d'identifier les points forts, les opportunités d'amélioration.
  • Conduite des entretiens annuels : fixation des objectifs, évaluation des performances, évolution de carrière.
  • Suivi des stocks en matières premières et en consommables, gestion des approvisionnements.

Directeur service à la clientèle, Approvisionnement et Logistique

Fibrobec
07.2018 - 06.2019
  • En tant que directeur je participais au comité de direction, qui avec le Président, le vice-président, le directeur général et le contrôleur, notre rôle était de donner les grandes lignes vers lesquels l’entreprise devait s’aligner.
  • Pendant mon mandat j’ai dû réorganiser chacun des départements, au niveau des approvisionnements j’ai nommé et former une nouvelle personne, avec qui nous avons réduits le nombre de fournisseurs ainsi que réussir à réduire de près de 20 % les coûts d’approvisionnement de l’entreprise dans plusieurs produits critique.
  • J’ai aussi fait 2 voyages en Chine pour trouver des fournisseurs lors de foire industriel, de nouveau fournisseur ont été trouver lors de ces voyages.
  • -J’ai revu en profondeur le département service client et mis en place des procédures pour l’accueil, l’installation des unités ainsi que la réception et expédition des unités.
  • -Logistique : Mon mandat était de revoir le contrat actuel, analyser le service donné par le broker et challenger ce contrat avec de nouveau fournisseur et voir si le service donné correspondait bien au besoin de l’entreprise.
  • Conduite des réunions d'équipe pour renforcer la communication interne, partager les informations pertinentes et résoudre rapidement tout problème soulevé.
  • Gestion des plannings du personnel permettant d'optimiser les activités.
  • Tenue de réunions régulières afin d'informer et mobiliser les équipes sur les objectifs prioritaires.
  • Supervision des opérations de maintenance sur les équipements afin d'améliorer leur fonctionnement.
  • Établissement de relations solides avec les clients pour garantir leur satisfaction et fidélisation.

Directeur des Opérations

VL-DFI
Drummondville
07.2017 - 03.2018
  • En tant que dirigeant de l’entreprise mon rôle était de :
  • Diriger l’équipe des ventes internes et externes
  • Voir à la négociation, au développement et la gestion des comptes majeurs
  • Voir au développement des habilités de ventes de l’équipe
  • Voir à l’embauche du personnel
  • Faire la formation et voir à la progression des nouveaux employés
  • Superviser les comptes à recevoir
  • Superviser la gestion des inventaires et les dépenses de la succursale
  • Superviser le réapprovisionnement des inventaires à partir de nos succursales sœurs ou de commandes chez nos centaines de nos fournisseurs.
  • Négocier des ententes avec des fournisseurs majeur
  • Malgré le cours laps de temps je suis fier d’avoir décrocher avec mon vendeur principal, le plus gros contrat jamais signer dans le groupe, d’une valeur de plus de 4 millions de dollars par année et ce pour les trois prochaines années, contrat qui débutera en avril ou mai 2018.
  • En plus de mettre en place la fusion de 2 divisions, structuré ces divisions, voir à l’aménagement des nouveaux locaux et coordonnées le déménagement des 2 inventaires d’une valeur de près de 1 millions dans les nouveaux locaux de Drummondville.

Directeur de succursale

Fastenal Canada
Sorel-Tracy
09.2015 - 07.2017
  • Diriger l’équipe des ventes
  • Voir aux achats chez nos différent fournisseurs et négociations des ententes majeur
  • Voir au développement des habilités de ventes de l’équipe
  • Voir au développement et la gestion des comptes majeurs
  • Négocier des ententes avec différents fournisseurs pour les comptes majeurs de la succursale
  • Faire la formation et voir à la progression des nouveaux employés
  • Superviser les comptes à recevoir
  • Superviser la gestion des inventaires et les dépenses de la succursale
  • Superviser le réapprovisionnement des inventaires à partir de nos entrepôts ou de commandes chez centaines de nos fournisseurs

Directeur de succursale

Fastenal Canada
Granby
08.2012 - 09.2015
  • Diriger l’équipe des ventes
  • Voir aux achats chez nos différent fournisseurs et négociations des ententes majeur
  • Voir au développement des habilités de ventes de l’équipe
  • Voir au développement et la gestion des comptes majeurs
  • Négocier des ententes avec différents fournisseurs pour les comptes majeurs de la succursale
  • Faire la formation et voir à la progression des nouveaux employés
  • Superviser les comptes à recevoir
  • Superviser la gestion des inventaires et les dépenses de la succursale
  • Superviser le réapprovisionnement des inventaires à partir de nos entrepôts ou de commandes chez centaines de nos fournisseurs

Agent Immobilier

Proprio Direct
06.2008 - 02.2014
  • Aider les clients dans la vente ou l’achat d’une propriété
  • Aider à trouver les meilleures conditions et taux hypothécaire du marché auprès des institutions financières
  • Faire la gestion 20-30 maisons à vendre en plus des clients qui veulent acheter

Vendeurs externes et spécialistes des comptes majeures

Fastenal Canada
10.2010 - 08.2012
  • Faires la gestion des clients attitrés
  • Développer les ventes avec les petits, moyens et gros clients
  • Faire la gestion des inventaires des clients avec différentes plateforme
  • Faire les nombreuses soumissions et aider les clients dans leurs chaines d’approvisionnement
  • Faire l’implantation des nouveaux services tel que machines distributrice et tout autres services automatisés

Propriétaire

Les Soudures JBP inc.
05.2004 - 10.2010
  • Propriétaire d’une compagnie soudures mobiles, pour faire de la réparation, restauration et la fabrication
  • S’occuper de la facturation et la collection
  • Gestion de la maintenance des équipements d’un client majeur dans le domaine de la construction
  • Amélioration et développement de nouveaux équipements
  • Gestion des employés et planification des travaux a effectué dans le garage et différents chantiers
  • Soumissionner et planifier les travaux

Opérateur de machine de production

Pirelli Cable
02.1999 - 05.2004
  • Opérateur de machine de production
  • Chauffeur de chariot élévateur s’assurer de fournir aux machines tous les produits nécessaires pour la production
  • Faire partie de l’équipe de santé et sécurité de l’usine

Formation

DEP - Soudeur/Assembleur

09.1997 - 02.1999

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Certificat de Perfectionnement en Gestion - undefined

UQAM

AEC - Coutier Immobilier

Compétences

  • Leadership
  • Gestion de budgets
  • Communication
  • Service à la clientèle
  • Gestion de flotte d’équipements
  • Développement et gestion de projets
  • Ventes, acquisition et gestion comptes majeurs
  • Formation des employés
  • Mises-en marchée
  • Sécurité sur le lieu de travail
  • Culture Lean management
  • Délégation efficace
  • Formation et développement d'équipe
  • Travail sous pression
  • Prise décision rapide
  • Connaissance en mécanique
  • Optimisation des processus
  • Gestion de projets
  • Analyse des risques
  • Maintenance préventive
  • Suivi des performances
  • Calendrier de maintenance
  • Approvisionnement

Personnalisé

  • Président Tournoi Provincial Midget/M18 de Varennes
  • Membre du comité de discipline régional Hockey Richelieu
  • Golf
  • Bicyclette
  • Lecture

Informations complémentaires

  • Passion pour le [Sport]

Langues

Français
Langue maternelle
Anglais
Bilingue

Chronologie

Directeur maintenance et installation

Loblaw/Provigo
03.2023 - 08.2025

Superviseur Sénior Maintenance et Installations

Loblaw/Provigo
09.2019 - 03.2023

Directeur service à la clientèle, Approvisionnement et Logistique

Fibrobec
07.2018 - 06.2019

Directeur des Opérations

VL-DFI
07.2017 - 03.2018

Directeur de succursale

Fastenal Canada
09.2015 - 07.2017

Directeur de succursale

Fastenal Canada
08.2012 - 09.2015

Vendeurs externes et spécialistes des comptes majeures

Fastenal Canada
10.2010 - 08.2012

Agent Immobilier

Proprio Direct
06.2008 - 02.2014

Propriétaire

Les Soudures JBP inc.
05.2004 - 10.2010

Opérateur de machine de production

Pirelli Cable
02.1999 - 05.2004

DEP - Soudeur/Assembleur

09.1997 - 02.1999

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Certificat de Perfectionnement en Gestion - undefined

UQAM

AEC - Coutier Immobilier

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