GEORGIA NIARCHOS

Visionary Hospital Director known for highly productive and efficient task completion. Possess strong leadership, strategic planning, and financial management skills critical for navigating complex healthcare environments. Excel in communication, problem-solving, and team building which are pivotal in fostering a collaborative workplace and enhancing patient care delivery.

• L'Ordre des Infirmières et Infirmiers Du Québec
• Association des Gestionnaires des Établissements de Santé et de Services Sociaux

• Groupe de travail sur le code jaune (en cours) Mandaté pour créer un nouveau protocole
• Groupe de travail sur la politique de visite (en cours) chargé de créer une nouvelle politique
• Création d'un atelier de compétences d'une journée entière après avoir eu une idée et collaboré avec des formateurs en soins infirmiers pour planifier la journée, en octobre 2017, qui connaît un grand succès aujourd'hui.
• Président du Comité de gestion des questions cliniques (2010-2016). Représenter le groupe de gestion des soins infirmiers sur le site de l'HGM. Coordonner avec les différents services, organiser des réunions et inviter des personnes afin de trouver des solutions aux problèmes soulevés par le groupe des soins infirmiers.
• Président du Programme général de l'AVC de Montréal. (2006-aujourd'hui). Examen des objectifs du programme ; analyse des résultats des données recueillies sur les indicateurs de qualité de l'AVC. Veiller à ce que le programme respecte les recherches et les recommandations les plus récentes.
• Président de la phase aiguë du programme d'AVC du CUSM (2012-2015). Diriger l'équipe interdisciplinaire d'AVC pour qu'elle adhère aux Lignes directrices québécoises et canadiennes pour les pratiques optimales de soins de l'AVC et qu'elle les mette en œuvre. Mise en place du programme d'AVC et préparation à l'accréditation. Rédaction et création de protocoles d'AVC (protocole post-R-Tpa, protocole de la salle d'AVC aigu, algorithme de flux d'AVC, protocole de mobilisation précoce).
• Coprésident du comité du matériel roulant du CUSM (2013-2014), représentant du personnel infirmier pour l'harmonisation de l'entreposage et de l'approvisionnement du matériel médical dans les unités. Après avoir été pilotée à l'HGM, cette méthodologie s'est déplacée vers le site Glenn également.
• Membre actif du comité directeur de l'AVC du CUSM et du groupe de travail sur la phase hyper-aiguë (2010-aujourd'hui). Il est responsable du flux des patients et de la collecte des données qui démontrent le temps de passage d'une aiguille à l'autre et l'accès à l'unité.
• Membre actif et président suppléant du Comité de révision des pratiques cliniques (2006-2017). Responsable de la révision et de l'approbation des protocoles du CUSM, en se concentrant sur les preuves et les pratiques récentes et en renforçant continuellement l'harmonisation dans l'ensemble de l'organisation.
• Membre actif du Trauma Leadership (2007-aujourd'hui). Travailler en collaboration au sein d'un groupe pour aborder les questions qui entravent les meilleurs soins pour les patients victimes de traumatismes. Membre et participant du comité d'organisation de la conférence interprofessionnelle sur les traumatismes.
• Membre actif (actuel) du groupe de pratique réflexive pour les infirmières gestionnaires. Prêter une attention critique aux valeurs pratiques et aux théories qui sous-tendent les actions quotidiennes, en examinant la pratique de manière réfléchie et réflexive. Cela permet d'avoir une vision du développement et de l'évolution professionnelle.

• Actuellement (septembre 2018) inscrite au certificat de compétence en français écrit, Université McGill.
• Je travaille actuellement avec un coach de vie, depuis 2016 jusqu'à aujourd'hui, dans l'espoir que ces séances m'aideront à passer d'un poste de cadre moyen à un poste de cadre supérieur.

• Prix de distinction pour contributions exceptionnelles à la neurologie de McGill, juin 2017
• Récipiendaire de la bourse d'études du CUSM, 2001, 2002, 2003, 2004, 2005, 2006

• En collaboration avec le Dr. Ellen Diguise et le groupe de recherche Neuro, The Effects of White Noise in the Agitated Post Traumatic Brain Injured Patient. (2016) (En cours)
• En collaboration avec le Dr. Judith Marcoux, The Study of Biomarkers in Mild Traumatic Brain Injured Patients (Étude des biomarqueurs chez les patients souffrant de lésions cérébrales traumatiques légères). (2014)
• En collaboration avec le Dr. Ellen Diguise, The Utilization of Methylphenidate in the Adult Mild Traumatic Brain Injured Patient. (2011) (Incomplet, manque de participants)

• Développement et lancement du programme de soins infirmiers en neurosciences en ligne, École des sciences infirmières Ingram, Université McGill (2021-2024)
• Facilitateur du cours de sciences infirmières de l'Université McGill (2016-2019)
• Instructeur clinique et superviseur, programme de stage en soins infirmiers, John Abbott College (2009-2015)
• Développement et animation d'un programme de formation pour tous les PAB flottants de l'HGM, portant sur les nouveaux chariots de médicaments (2013)

• Conférence interprofessionnelle sur le traumatisme 2012. De quel côté êtes-vous ? Débat sur les transfusions sanguines massives et la famille au chevet du patient pendant la réanimation cardiaque.
• Briefing opérationnel du conseil d'administration et de la direction du CUSM. Redonner du temps aux soins infirmiers.
• En collaboration avec le programme de prévention des blessures, il a aidé à présenter aux élèves du secondaire les effets de l'alcool au volant et des textos au volant.

• A supervisé avec succès le développement et le lancement du programme de soins infirmiers en neurosciences en ligne en collaboration avec l'école d'infirmières Ingram de McGill.
• Développement d'une certification et d'un cours de formation en ligne sur la trachéotomie et les soins aux patients ventilés pour les infirmières auxiliaires.
• Diriger la transition de l'étage 14th, le déménagement vers l'INM et la fusion du TBI avec la chirurgie
• Engagement d'un bureau de transition pour aider à la transition et au moral du personnel
• Utilisation de la collecte de données sur les audits d'hygiène des mains pour plaider en faveur de l'installation de lavabos dans le couloir de l'unité en tant que mesure proactive visant à réduire la propagation du SARM, de l'ERV et du C-diff.
• Il a obtenu que des fonds soient alloués à l'achat d'armoires à stupéfiants accessibles par carte magnétique, afin de réduire les pertes de temps liées à la recherche des clés de stupéfiants.
• Intégration réussie des aides-soignants. Participation active au comité de pilotage, au groupe de travail et au groupe de réflexion.
• Réduction des effectifs de l'unité et restructuration complète, entraînant des pertes d'emploi. Collaboration avec les relations de travail et les ressources humaines pour placer tous les employés dans des postes. Soutien au personnel dans le cadre du changement et de la réorganisation de l'équipe en utilisant les principes de la gestion du changement.
• Établir de bonnes relations avec l'équipe de recrutement des ressources humaines afin de soutenir les initiatives de recrutement et de fidélisation.
• Mise en œuvre du programme Genesis pour soutenir les nouvelles infirmières
• Mise en œuvre réussie des changements de ratio de personnel. Participation active et choisie à la création du nouveau planificateur de personnel du CUSM. Lobbying pour conserver la deuxième équipe de nuit de la PAB et lui faire couvrir l'unité d'urgence de court séjour par mesure d'économie.
• Mise en œuvre réussie de changements organisationnels. (C-MAR, Oacis, chariots de médicaments, meilleures pratiques en matière de douleur, moins de contention physique, etc.)
• Codirige le projet "Giving Time Back to Nursing" (redonner du temps aux soins infirmiers) en collaboration avec la logistique. Utilisation de la méthodologie "lean" et des principes de gestion du changement pour rationaliser les processus de l'unité et de l'hôpital. Réalisation d'études de mesure de l'activité et mise en œuvre de changements en fonction des données recueillies. Réalisation d'activités 5S dans l'unité. Normalisation de l'emplacement des articles à l'aide de repères visuels, refonte du processus de sortie, modification du processus de livraison des aliments aux patients, élargissement du rôle des préposés au transport. m1d a collaboré avec la sécurité pour mettre en œuvre et normaliser la politique de visite du CUSM.
• A fait pression pour que des changements structurels soient apportés à l'unité avec les services du bâtiment, afin de rendre l'environnement de travail plus agréable. Obtention d'une nouvelle salle de médicaments et d'une nouvelle unité de soins. Relation de collaboration avec les services techniques. Rondes environnementales effectuées deux fois par an.