Daniel Campagna

• Responsable organisationnel du maintien et du développement d'applications technologiques.
• Assure la gestion des données numériques dans le vaste chantier de la transformation numérique de l'organisation.
• Dirige une équipe d'officiers, de sergents gestionnaires et de cadres civils qui diriges des spécialistes réparties dans 4 directions adjointes.
• Management (gère) des équipes, 300 personnes.

• Négocie le contrat de travail des officiers de la SQ avec le Conseil du Trésor pour la période 2022-2028.
• Dirige les activités de l'Association et de son CA.
• Représente environ 320 officiers auprès de l'organisation pour toute forme d'intervention en relations de travail.
• Explique, mobilise et influence les membres et la partie patronale.

• Enseigne plusieurs cours, dont : Techniques de communication,Intervention en situation de crise et Interception de véhicules.
• Rédige les cadres de formation.
• Conçoit le matériel pédagogique, et ce, en tenant compte de la diversité des étudiants.
• Procède aux évaluations.

• Responsable de l'ensemble des ressources matérielles de l'organisation et des liens avec le syndicat relativement à ce domaine d'affaire.
• Travaille en résolution de problème et en partenariat avec les fournisseurs et les représentants syndicaux.
• Gère deux services qui comptent 200 personnes.

• Responsable organisationnel de quatre services et d'une division, soit les insfractures immobilières, le parc automobile et roulant, les technologies informationnelles, les ressources matérielles de l'organisation et le guichet unique.
• Gère 300 personnes dont des officiers, des sergents et des cadres civils.

• Co-dirige le cours de police transfrontalière du programme de 2e cycle en Sciences politiques.
• Conçu le plan de cours (en co-direction), enseigné, expliqué des concepts complexes et supporter les apprentissages des élèves à la Maîtrise.

Je dirige l'ensemble des activités de gestion et opérationnelle de la desserte policière pour 5 MRC qui compose le centre de services;

• Management des équipes 160 personnes, 71 municipalités, 426 élus.
• 2 lieutenants, 32 sergents gestionnaires, 12 sergents-enquêteurs et des patrouilleurs, ainsi que du personnel civil.

• Implantation du modèle de desserte policière en centre de services pour les territoires suivants:

Je dirige la desserte policière sur le territoire de la MRC de Brome-Missisquoi et les activités opérationnelles et administratives qui en découlent.

• Management des équipes, 71 personnes. 2 lieutenants, 6 sergents gestionnaires, 8 enquêteurs.

Je dirige la desserte policière sur le territoire de la MRC du Granit

• Management des équipes, 31 personnes. 6 sergents gestionnaires, 2 enquêteurs, 1 agt de liaison judiciaire et 23 patrouilleurs ainsi que du personnel civil
• Je dirige la gestion de plusieurs opérations, dont la tragédie ferroviaire de Lac-Mégantic.
• J'établi un partenariat avec les États-Unis, particulièrement pour les États du Maine, New Hampshire et le Vermont.

• Je supporte le directeur du poste dans la gestion de l'unité.

• Je supervise une équipe de 4 patrouilleurs en lien avec le plan d'action du poste.
• Je donne de la formation spécialisée en pouvoir et devoirs ainsi qu'en enquête de contrebande.

• J'effectue toutes les tâches dévolues à un policier patrouilleur en plus de réaliser des enquêtes criminelles et de me spécialiser en enquêtes de trafic de drogues et stupéfiants.
• Je réalise de nombreux projets en enquête, relations communautaires et sécurité routière.

• J'effectue toutes les tâches dévolues à un policier patrouilleur en plus d'assumer les fonctions de pompier.
• Je fait partie d'une équipe dirigée par un lieutenant, 2 sergents et 11 patrouilleurs. J'apprends le fonctionnement de la supervision et je découvre la gestion d'équipe.