Chantal Teasdale
Boucherville,QC
Summary
Experienced with executive leadership and strategic planning. Utilizes innovative approaches to drive business growth and operational excellence. Track record of effective team collaboration and achieving results.
Performance-driven Vice President with [Number] years of experience aligning systems with business requirements, policies, and regulatory requirements. Passionate about applying excellent organization and communication skills to manage and lead teams. Results-oriented individual well-versed in interfacing and consulting on business processes to drive results based on sound overall business judgment.
Overview
33
33
years of professional experience
Work History
Chargée de projets en santé et sécurité au travail
SMITH & NEPHEW INC. Div. Marques privées
01.1990
- Company Overview: Fabricant des produits médicaux, d’hygiène et de beauté
- Boucherville
Vice-présidente, Ressources humaines
COURCHESNE LAROSE LTÉE
09.2022 - 01.2024
- Company Overview: Chef de file canadien du marché des fruits et légumes frais, est importateur, distributeur, emballeur, courtier et exportateur et producteur.2000 employés
- Siège social à Anjou
- Le Groupe est composé de plusieurs sociétés affiliées et liées
- Nouvelle équipe RH de10 employés
- Relevant du CEO et membre du comité exécutif et du comité de direction opérationnelle, du comité ESG et du comité francisation
- Livre le premier plan stratégique RH
- Positionne la fonction RH dans toute l’organisation
- Implante tous les éléments reliés à la fonction ressources humaines en cohérence avec l’ensemble du Groupe et de son évolution culturelle, dans un environnement hautement entrepreneurial
- Partenaire financier Sagard depuis décembre2022 (participe au processus de diligence raisonnable)
- Améliore de façon significative la communication transparente, la rémunération et les avantages sociaux
- Travaille en étroite collaboration avec les membres exécutifs et gestionnaires afin de mettre en place et développer une équipe hautement performante, cohésive et axée sur les objectifs et le développement de croissance qui structureront davantage Courchesne Larose
- Poursuivre la croissance de l’organisation à l’échelle canadienne et nord-américaine
Vice-présidente, Ressources humaines (depuis janvier2022)
BEL CANADA (FROMAGERIES)
07.2021 - 08.2022
- Company Overview: Le groupe Bel est un acteur majeur du snacking salé laitier et fruitier en portion, présent dans138 pays
- Au Canada, production des marques Boursin, Vache qui rit et Mini BabyBel
- Intégration de MOM (GoGoSqueeze) Gère une équipe de10 employés
- Relevant de la Directrice Générale et membre du comité exécutif, assure la gestion de l’équipe RH de la filiale (Mtl) et de l’industriel (usine située à Sorel-Tracy), positionne la fonction RH et met en place les stratégies RH afin d’assurer la performance organisationnelle
- Aligne et personnalise les programmes RH du groupe Bel en France et les déploie au Canada
- A positionné les stratégies de recrutement et attraction dans un contexte de pénurie et d’enjeux de rétention
- Optimise les structures organisationnelles
- Coordonne les « townhall » mensuels, « Ensemble »
- Déploie les programmes RH du groupe Bel, dont la gestion de la performance, EDI, réduction carbone
- Augmente la crédibilité de la fonction RH
Directrice des ressources humaines, développement organisationnel et relations avec employés
TATA STEEL MINERALS IN CANADA
08.2019 - 12.2019
- Company Overview: Tata Steel Ltée est un producteur d’acier mondial et possède des opérations minières à Schefferville/Terre-Neuve-Labrador.600 employés
- Contexte FIFO
- Siège social à Montréal
- – contexte pandémique
- Relevant de la VP RH, Administration et SST, accompagne les leaders dans la transformation organisationnelle afin que la division canadienne permette de migrer d’une phase « start up » vers une entreprise profitable et durable
- Supporte les opérations au site minier à Terre-Neuve
- Structure tout le programme d’accueil et d’intégration des nouveaux employés au site minier
- Introduit le programme EDI pour contrer les enjeux d’équité, de diversité et d’inclusion
- Supporte les ententes avec l’embauche de communautés autochtones
- Accompagne les gestionnaires et employés en contexte de pandémie
Directrice exécutive des ressources humaines
VEGPRO INTERNATIONAL INC
01.2010 - 01.2019
- Company Overview: Leader en Amérique dans les salades et légumes sous la marque « Attitude fraiche/Fresh Attitude », ayant des divisions au Québec, Ontario, Colombie-Britannique et États-Unis.1200 employés
- Siège social à Sherrington
- Relevant du PDG et membre du comité exécutif, a mis sur pied la fonction RH pour soutenir toutes les divisions au Québec, en Floride et dans l’ouest canadien, avec une équipe ayant passé de2 à15 personnes, composée de chefs/experts (acquisition de talents, relations de travail, santé et sécurité, formation), et partenaires d’affaires RH, pour les4 usines, l’exploitation agricole et les fonctions administratives
- A joué un rôle clé dans l’implantation des stratégies, programmes, politiques, processus et outils pour supporter la vision et la mission de l’organisation et promouvoir les valeurs organisationnelles dans un contexte de croissance rapide de l’entreprise et d’expansion
- A modelé et optimisé les structures organisationnelles
- A enrichi la culture par des solutions novatrices répondant aux besoins de l’organisation
- A participé à l’annualisation des opérations en Floride et en2017, au démarrage de la nouvelle division en Colombie-Britannique
- A contribué à la marque Employeur
Chargée de cours au Certificat en santé et sécurité du travail
UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL – FACULTÉ DE L’ÉDUCATION PERMANENTE
01.2010 - 01.2014
- (2 cours : Gestion du changement et Stratégies de formation)
Directrice, développement organisationnel et formation
QIT – FER ET TITANE / RIO TINTO-ALCAN
01.2007 - 01.2009
- Company Overview: Leader mondial dans la production et fabrication du pigment de titane et fonte et d’acier.2000 employés
- Sorel-Tracy
- Relevant de la DRH exécutive, a accompagné la direction dans la transformation de la culture et de l’introduction de l’approche Lean Six Sigma
- Organisé la création de la nouvelle équipe d’excellence opérationnelle
- Piloté des projets générateurs de valeur (30M$) avec les dirigeants des secteurs ciblés
- Géré une équipe de15 personnes
- Déménagement de Montréal à Boucherville
Conseillère principale, développement organisationnel et formation
L-3 COMMUNICATIONS MAS CANADA INC.
01.2006 - 01.2007
- Company Overview: Fournisseur au Canada de services de soutien et de prolongation de vie et de services de maintenance d’aéronefs.2000 employés
- Mirabel
- Relevant de la directrice efficacité organisationnelle, a géré une équipe de formation et accompagné les4 conseillers RH
- Mise en place d’un plan de relève aux postes critiques et élaborer les plans de développement collectifs et individuels (taux de succès de80%)
- A créé un événement mobilisateur « Passeport » pour promouvoir les valeurs organisationnelles et susciter l’engagement envers l’entreprise
- Optimisé les méthodes de travail aux opérations dans le cadre du projet « Turn around Time »
Partenaire d’affaires, ressources humaines
PFIZER CANADA INC.
01.2004 - 01.2006
- Company Overview: Leader mondial dans le secteur pharmaceutique.2000 employés
- Kirkland
- Relevant du VP RH, a accompagné quatre groupes clients (Marketing, R&D, Affaires publiques et gouvernementales, Santé animale)
- Supporté l’implantation du nouveau système intégré de gestion de la performance (Mentor ++) et contribué à l’élaboration des profils d’emplois et le modèle de compétences
- Déployé les résultats suite au sondage Hewitt sur la mobilisation des employés et élaboré les plans d’actions
- Participer à la démarche de certification à la norme « Entreprise en santé »
- Adapté le régime parental avec la venue du RQAP
Conseillère / Manager, développement organisationnel et formation
LA BRASSERIE LABATT INC.
01.2000 - 01.2004
- Company Overview: Brasseur de renommée internationale.2500 employés
- Ville LaSalle
- A établi une orientation stratégique pour le développement des compétences des employés au Québec, aux opérations, aux ventes et distribution
- A initié la transformation du congrès annuel des ventes et marketing en un événement formation à valeur ajoutée avec un comité de formation (200 personnes) pour réduire les coûts d’au moins50% et mobiliser la force de vente pour assurer le transfert des apprentissages et la capacité à atteindre les objectifs d’affaires
- A valorisé l’adhésion des employés syndiqués à la nouvelle ligne d’empactuage INNO5 en les impliquant dans le choix des équipements, conception et diffusion de la formation, en salle et parrainage
- A collaboré à la réorganisation des centres d’appels (télévente) et assuré l’adhésion par le développement des compétences
- A élaboré le plan de contingence et plans de communication avec le personnel lors du conflit de travail à l’été2003 (lock-out)
Première conseillère ressources humaines
SOCIÉTÉ RADIO-CANADA/CBC BROADCASTING
01.1999 - 01.2000
- Company Overview: Radiodiffuseur public national du Canada.2000 employés
- Leader RH et membre de l’équipe de projet dans l’implantation nationale des systèmes intégrés en ressources humaines et paie (V.I.P
- « Virtual Integrated Payroll and Individuals Systems » avec DLG)
- Compatibilité avec l’an2000
- Intégré les8 conventions collectives et uniformisé les applications existantes au Canada
- Supervisé une équipe de40 personnes
- Réussi l’implantation au1er janvier2000, dans le respect du temps, budget, ressources, satisfaction du client et de l’équipe, et climat de travail
Chef formation, Maxi et Maxi & Cie/ Conseillère ressources humaines et DO/ Conseillère relations de travail/ Conseillère santé et sécurité du travail
PROVIGO INC.
01.1991 - 01.1999
- Company Overview: Entreprise de distribution alimentaire.15000 employés
Education
Programme De Gestion En Matière De Harcèlement -
Ordre Des CRHA
Maîtrise en administration publique, management international - undefined
ÉNAP
Leadership - undefined
Azimuth333
01.2024
Médiation civile, commerciale et en milieu de travail - undefined
Droit-Université de Sherbrooke
01.2024
La gestion des émotions en règlement des différends – Module1 - undefined
Droit-Université de Sherbrooke
01.2021
MOOC – Le Québec nordique : enjeux, espaces et cultures - undefined
Université Laval
01.2021
Démarrage d’entreprise - undefined
Centre d’aide aux entreprises Capital Rive-Sud (CAE)
01.2021
J’enseigne à distance - undefined
Université TELUQ
01.2020
Maîtrise en RELATIONS INDUSTRIELLES - undefined
Université de Mtl
01.2000
Certificat en DROIT - undefined
Université de Mtl
01.1994
Baccalauréat en RELATIONS INDUSTRIELLES - undefined
Université de Mtl
01.1991
Mathématiques-Actuariat (1 an) - undefined
Université de Mtl
01.1990
Skills
- Leadership stratégique et influence organisationnelle- Développement organisationnel – Gestion du changement
- Participé à plusieurs exercices de planification stratégique, assuré les suivis et le déploiement des plans tactiques ou opérationnels Valeurs organisationnelles Guidé et coaché l’équipe de direction dans leurs enjeux RH
- Accompagné et supporté les entreprises en contexte d’acquisitions et fusions, agrandissements ou construction, pour assurer leur croissance et pérennité Implanté ou ajusté les pratiques RH en tenant compte des réalités ou des lois en place Culture organisationnelle transformée
- En contexte de changements organisationnels, a mis en place les plans et moyens de communication, mobilisation et formations nécessaires pour atteindre les objectifs souhaités
- Administré ou a conçu de nombreux sondages et mis en place les plans d’actions appropriés
- Utilisé les stratégies de communication et rédigé les communications internes destinées aux employés incluant l’intranet, le site web de l’entreprise et des télévisions internes
- Mesuré la performance par la mise en place d’indicateurs de performance (KPIs) et statistiques, pour permettre de réduire des coûts ou d’améliorer des processus pour générer de la valeur Dépassé les objectifs fixés (dont réduction de50% des accidents de travail et coûts, augmentation du taux de rétention de50% aux postes moins qualifiés, baisse du taux d’absentéisme de30%, maintien de la non-syndicalisation, efficacité des stratégies d’attraction, documenter les raisons de départ, efficacité du programme de gestion de la performance des talents et plans de relève) Tableaux de bord visuel
- Instauré des processus complets de gestion de la performance en collaboration avec la direction et en assuré la mise en place incluant le développement d’outils, formation et coaching des employés
- Élaboré et mis à jour des politiques ou règles de conduite (code d’éthique, harcèlement et violence, drogues et alcool, SST, vidéosurveillance, congés sans solde, cannabis, mobilité, TI, gestion de la performance, rémunération)
- Employeur de choix : Augmente la visibilité de la marque employeur, recherche les reconnaissances et certifications (TOP100, EDI, Écoresponsabilité)
- Implanté et structuré plusieurs programmes d’accueil, d’intégration et formation des nouveaux employés (entraînement à la tâche avec compagnon, grilles de coaching et évaluation des progrès)
- Équité, diversité et inclusion (EDI) : A piloté des programmes et stratégies d’équité, diversité et inclusion (communautés autochtones, générations, ethniques, LGBTQ)
- Reconnaissance : Développé ou géré des programmes de reconnaissance multi-volets (Zoom, SWEET – Simply Working on Employee Engagement Together)
- Technologies : Assuré l’arrimage avec les besoins en s’impliquant dans l’analyse et déploiement avec les TI, notamment des systèmes d’information RH-Paie (Employeur D, ADP, SAP), gestion de candidatures, gestion de la performance et développement des compétences POKA
- Dossiers politiques : Mener des dossiers politiques en assurant différentes représentations auprès de ministres et députés, pour sensibiliser les instances à nos enjeux d’affaires (Plan d’immigration, Programme travailleurs étrangers temporaires, conseils de bande, ouverture d’entités et favoriser l’employabilité, comité mobilité dans l’est de Montréal-entraves au tunnel L H-L)
- Développement des compétences, gestion des talents et relève
- Instauré des programmes de développement du leadership
- Identifié les employés à haut potentiels et instauré les plans de développement individuels et collectifs9-box Grid
- Développé et animé plusieurs programmes de formation à l’intention des leaders (Leadership efficace en contexte pandémique (distance), Communication avec nos employés, Gestion des absences, Gérer la diversité, Be GREAT,) Créé un profil du gestionnaire « responsabilisant » pour mesurer le développement et l’intégration des nouvelles compétences et faciliter la rétroaction
- Soutenu la formation technique et de conformité (SST, francisation, opérer des équipements au standard)
- Expérimenté des approches internes innovantes de développement (co-développement, communautés de pratiques, mentorat, Lunch & Learn)
- Attraction et rétention des talents - Rémunération et avantages sociaux
- Déterminé/amélioré les stratégies et les processus d’attraction des talents, pénurie de main-d’œuvre ou postes critiques, programme références, affichage des postes pour se démarquer, marque employeur, grilles d’entrevues, ajout de plusieurs tests de pré-embauche ou tests de sélection et suivi des probations Assuré le recrutement des postes exécutifs et de direction
- Faire évoluer les employés au sein de l’entreprise
Languages
French
Native or Bilingual
English
Full Professional
Spanish
Elementary
Interests
- Hiking
- Camping
- Cooking
- Playing Sports
Timeline
Vice-présidente, Ressources humaines
COURCHESNE LAROSE LTÉE
09.2022 - 01.2024
Vice-présidente, Ressources humaines (depuis janvier2022)
BEL CANADA (FROMAGERIES)
07.2021 - 08.2022
Directrice des ressources humaines, développement organisationnel et relations avec employés
TATA STEEL MINERALS IN CANADA
08.2019 - 12.2019
Directrice exécutive des ressources humaines
VEGPRO INTERNATIONAL INC
01.2010 - 01.2019
Chargée de cours au Certificat en santé et sécurité du travail
UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL – FACULTÉ DE L’ÉDUCATION PERMANENTE
01.2010 - 01.2014
Directrice, développement organisationnel et formation
QIT – FER ET TITANE / RIO TINTO-ALCAN
01.2007 - 01.2009
Conseillère principale, développement organisationnel et formation
L-3 COMMUNICATIONS MAS CANADA INC.
01.2006 - 01.2007
Partenaire d’affaires, ressources humaines
PFIZER CANADA INC.
01.2004 - 01.2006
Conseillère / Manager, développement organisationnel et formation
LA BRASSERIE LABATT INC.
01.2000 - 01.2004
Première conseillère ressources humaines
SOCIÉTÉ RADIO-CANADA/CBC BROADCASTING
01.1999 - 01.2000
Chef formation, Maxi et Maxi & Cie/ Conseillère ressources humaines et DO/ Conseillère relations de travail/ Conseillère santé et sécurité du travail
PROVIGO INC.
01.1991 - 01.1999
Chargée de projets en santé et sécurité au travail
SMITH & NEPHEW INC. Div. Marques privées
01.1990
Maîtrise en administration publique, management international - undefined
ÉNAP
Leadership - undefined
Azimuth333
Médiation civile, commerciale et en milieu de travail - undefined
Droit-Université de Sherbrooke
La gestion des émotions en règlement des différends – Module1 - undefined
Droit-Université de Sherbrooke
MOOC – Le Québec nordique : enjeux, espaces et cultures - undefined
Université Laval
Démarrage d’entreprise - undefined
Centre d’aide aux entreprises Capital Rive-Sud (CAE)
J’enseigne à distance - undefined
Université TELUQ
Maîtrise en RELATIONS INDUSTRIELLES - undefined
Université de Mtl
Certificat en DROIT - undefined
Université de Mtl
Baccalauréat en RELATIONS INDUSTRIELLES - undefined
Université de Mtl
Mathématiques-Actuariat (1 an) - undefined
Université de Mtl
Programme De Gestion En Matière De Harcèlement -
Ordre Des CRHA
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