Caroline Gevry
Gestion Des Opérations
Ste-Julie
Profil professionnel
Directrice d'usine- Opération avec 25 ans d'expérience au sein de la chaine d'approvisionnement (Achat, Qualité, Logistique, Fabrication), je suis spécialisée dans la gestion de la transition culturelle en matière de santé et sécurité tout en développant les équipes pour atteindre les objectifs de performance. Leader engagée, je valorise la collaboration et l'efficacité au sein de mon équipe. Mon sens de la négociation et ma capacité à gérer des projets complexes font de moi un atout pour l'entreprise. Je suis mobilisé par l'innovation de la productivité au sein des processus - fabrication
Vue d'ensemble
28
28
years of professional experience
11
11
years of post-secondary education
Expérience
Factory Leader – Directrice d'usine
GE VERNOVA
Sorel-Tracy
2023.02 - 2026.01
- Gestions de la transition culture Santé Sécurité, Développement des équipes pour atteindre les objectif EHS-QA-Livraison à temps- Profitabilité (Productivité).
- Gestion du plan d'expansion et d'investissement CAPEX avec la participation IQ. (16,2M) dont la création de plus de 30 emplois.
- Équipe de plus de 90 Employés, sur quart de travail 24-24, 7 jours sur 7. Environnement Syndiqué.
- Négociation de la convention collective d 2024 (Signée pour 4 ans).
- Retour aux sources pour moi, car j'étais en charge de la qualité des opérations pour les 3 usines de GE de mars 2011 a oct. 2016.
- (Anciennement Alstom, Général Électrique – Énergies Renouvelables)
Global Procurement & Local Americas Leader & Logistique. + Ombudsman
Général Électrique – Énergies Renouvelables
Brossard
2021.09 - 2023.02
- Ajout de la Gestion Globale inter unité (5 sites) pour améliorer et standardiser les pratiques d'exécution de contrat.
- Support constant a la fonction achat, pour la prévision budgétaire, support sélection de fournisseur et négociation (TCO). (Anciennement Alstom)
- Organisation du travail en priorisant les tâches dans le but de répondre aux attentes et de respecter les délais.
- Participation à des projets d'équipe, démontrant une capacité à travailler en collaboration et de manière efficace.
Chef de service Approvisionnement & Logistique, Amérique du Nord. + Ombudsman
Général Électrique – Énergies Renouvelables
Brossard
2020.03 - 2021.09
- Gestion d'équipe multidisciplinaire de cadres pour l'atteinte l'objectif QCD.
- Analyse des méta données afin d'améliorer la prise de décision.
- Développement des équipes (Canada, USA, Brésil) de manière a intégré les meilleurs pratiques d'Affaires des différentes unités ainsi qu'en fonction des retours d'expérience des client internes.
- Recherche constante des éléments de ‘'waste'' afin de s'assurer que les activités à valeurs ajoutées soit effectuées.
- Équipe de plus de 25 personnes en direct (Acheteurs, Logisticiens).
- Mon équipe relève le défi de négociation de plus de 60M annuellement, jumelé a plus de 2000 planification de transports associés.
- Mise en place du buydesk au Mexique.
- De plus à titre de responsable de l'éthique et de la conformité (Ombudsman), je suis en charge du coaching ainsi que de l'accompagnement des investigateurs sur les cas qui me sont assignés.
- (Anciennement Alstom)
- Définition des objectifs du service, évaluation des performances des collaborateurs, organisation et planification des missions.
Chef de service Gestion de l'exécution des approvisionnements (via PSCM) ainsi que la Qualité Fournisseur
GE
2017.09 - 2020.03
- Bâtir et mobiliser une équipe performante de la passation de commande, sa fabrication, son contrôle et sa livraison vers nos chantiers.
- Leader d'une équipe multidisciplinaire (Acheteurs, Logisticiens et Qualiticiens) (25 personnes).
- Responsable du suivi budgétaire des projets pour le direct matériel (recherche d'opportunités, piste de modification d'industrialisation) ($100K à $30M), Suivi qualité des composantes fabriquées en Amérique du Nord et Gestion des actions d'amélioration pour la chaine d'Approvisionnement (Fournisseurs et Processus).
- Agent de changement lors de la création de la première mouture de PSCM.
- Gestion des budgets et de l'Exécution fournisseur.
Chef de service Gestion de la qualité fournisseur
GE
2016.10 - 2017.09
- Gestion du panel fournisseur (création, audit, évaluation de performance, programme amélioration continue).
- Gestion du groupe d'inspecteurs pour les composantes fabriquées en Amérique du Nord.
- Amélioration de la synergie d'équipe avec les acheteurs et les planificateurs projets de manière à améliorer notre Qualité-Délai-Coût (8 personnes).
Chef de service Qualité des opérations & Qualité Système
Alstom Hydro
2015.02 - 2016.10
- Gestion de la qualité des 3 usines, Incluant les certifications. (Granby, Scofield & Monroe, Denver, Sorel-Tracy).
- Montée en compétences des collaborateurs, établissement des plans de formation, gestion des carrières.
- Supervision d'une équipe de 22 collaborateurs pour assurer la qualité du service et le respect des objectifs.
Chef de service Qualité des opérations (3 usines de Sorel-Tracy)
Alstom Hydro
Sorel-Tracy
2011.03 - 2015.02
- Management d'une équipe de 17 personnes (superviseurs, ingénieurs et techniciens spécialisées).
- Gestion du client pour les usines (3) du plan de Sorel-Tracy. Suivi des budgets.
- Rédaction et suivi des plans de réalisation et d'essai.
- Développement des ressources (techniciens essais non destructifs et métrologues)
- Auditrice des processus Alstom (Europe et Brésil).
- Spécialiste en résolution de problèmes et dans la mise en place des actions pour enrayer la récurrence.
- Suivi RH et administratif du personnel, gestion des plannings en fonction du volume d'activité.
Coordonnatrice Qualité, (analyse et retour d'expérience)
Alstom Hydro
2007.03 - 2011.03
- Analyse de la récurrence (non qualité et des glissements de marge).
- Mobilisation des équipes multidisciplinaires pour arriver à la recherche des causes fondamentales pour ensuite bâtir les plans d'actions.
- Support aux usines de fabrication des turbines et des barres statoriques.
- Coordonnatrice analyse de données pour le secteur des achats.
- Support au directeur achat pour la gestion des indicateurs de performance et de son analyse.
Conseillère en amélioration continue
Vortex Conseil, Ingénierie de Performance
2005.06 - 2007.03
- Administration de la fonction qualité de 5 entreprises œuvrant dans des domaines variés; suivi et amélioration des processus, animation des revues de direction, maintien de la documentation via le site web de diffusion.
- Maintien de la norme ISO 9001: 2000.
- Réalisation des audits internes, contact avec le registraire.
- Assurer le suivi des indicateurs de performance qualité.
- Auditeur interne de pré-audit de certification.
Chargée de projets : R & D
Thermovision, maintenant devenu Création Dimension Inc.
St-Jean-sur-Richelieu
2005.02 - 2005.02
- Projet : Réduction d'impact de l'application de la garantie
- (Manufacturier de portes d'armoires thermoplastiques)
Responsable qualité
Thermovision
2003.06 - 2005.01
- Supervision de personnel, Gestionnaire du système de management de la qualité; plaintes clients, plaintes fournisseurs, travail en continu sur le taux de rejet interne.
- Suivi et amélioration des nouveaux produits.
- Implantation et maintien de la norme ISO 9001:2000 incluant la conception.
- Assurer le suivi des indicateurs de performance qualité.
- Gestion de la qualité fournisseur et de ses réclamations.
Responsable du maintien ISO 9002 de l'atelier de peinture
General Motors
Boisbriand
2000.01 - 2001.10
- Auditeur, gestionnaire du système de calibration des instruments de mesure, formation du personnel face aux implications de la norme, écriture des procédures et implantation de celle-ci, révision du plan de contrôle de procédé, maintien de la documentation.
Technicienne en contrôle de la qualité
V.I.F.
St-Hyacinthe
1998.06 - 1999.03
- Inspecteur, responsable du comité de qualité, écriture et suivi des rapports de non-conformité, écriture des procédures
- (Manufacturier de pièces plastiques: Aéronautique, Récréatif)
Formation
Perfectionnement management & Gestion - Leadership Authentique, PMP (Projet Management Professional), Communication & Politique, Technique Financière pour non financier
séminaires ETS
2012.01 - 2017.12
Green Belt - undefined
Alstom
2011.01 - 2011.12
BAC - design Industriel
Université de Montréal
2004.01 - 2004.12
Certificat - gestion et amélioration de la qualité
École de technologie supérieur de Montréal
2001.01 - 2001.12
DEC - génie mécanique, spécialisation transformation des matières plastiques
Cégep Ahuntsic
1998.01 - 1998.12
DES - undefined
École Secondaire Bernard Gariépy
Sorel-Tracy 1995.01 - 1995.12
Compétences
-
Qualité, hygiène, sécurité et environnement
-
Suite Microsoft Office
-
Microsoft Excel avancé
-
Adaptabilité aux changements
-
Planification de la capacité
-
Sens de la négociation (achat - convention collective)
-
Leadership d'équipe
-
Optimisation des processus
-
Gestion de projet
-
Gestion de budget et des plans d'investissement
Informations complémentaires
- Bénévole pour Centraide depuis plus de 8 ans.
- Foodies
- Voyages
Langues
French
Langue maternelle
English
Courant
Chronologie
Factory Leader – Directrice d'usine
GE VERNOVA
2023.02 - 2026.01
Global Procurement & Local Americas Leader & Logistique. + Ombudsman
Général Électrique – Énergies Renouvelables
2021.09 - 2023.02
Chef de service Approvisionnement & Logistique, Amérique du Nord. + Ombudsman
Général Électrique – Énergies Renouvelables
2020.03 - 2021.09
Chef de service Gestion de l'exécution des approvisionnements (via PSCM) ainsi que la Qualité Fournisseur
GE
2017.09 - 2020.03
Chef de service Gestion de la qualité fournisseur
GE
2016.10 - 2017.09
Chef de service Qualité des opérations & Qualité Système
Alstom Hydro
2015.02 - 2016.10
Perfectionnement management & Gestion - Leadership Authentique, PMP (Projet Management Professional), Communication & Politique, Technique Financière pour non financier
séminaires ETS
2012.01 - 2017.12
Chef de service Qualité des opérations (3 usines de Sorel-Tracy)
Alstom Hydro
2011.03 - 2015.02
Green Belt - undefined
Alstom
2011.01 - 2011.12
Coordonnatrice Qualité, (analyse et retour d'expérience)
Alstom Hydro
2007.03 - 2011.03
Conseillère en amélioration continue
Vortex Conseil, Ingénierie de Performance
2005.06 - 2007.03
Chargée de projets : R & D
Thermovision, maintenant devenu Création Dimension Inc.
2005.02 - 2005.02
BAC - design Industriel
Université de Montréal
2004.01 - 2004.12
Responsable qualité
Thermovision
2003.06 - 2005.01
Certificat - gestion et amélioration de la qualité
École de technologie supérieur de Montréal
2001.01 - 2001.12
Responsable du maintien ISO 9002 de l'atelier de peinture
General Motors
2000.01 - 2001.10
Technicienne en contrôle de la qualité
V.I.F.
1998.06 - 1999.03
DEC - génie mécanique, spécialisation transformation des matières plastiques
Cégep Ahuntsic
1998.01 - 1998.12
DES - undefined
École Secondaire Bernard Gariépy
1995.01 - 1995.12