Barbara Martin

Gestion financière

• Élaboration des prévisions budgétaires annuelles ventilées par volets des 5 services offerts.
• Gestion du budget annuel et contrôle des dépenses.
• Développement de nouvelles opportunités de financement, y compris les campagnes de financement autonome.

Gestion opérationnelle

• Restructuration de l'offre de services.
• Rénovation, aménagement et ameublement des 3 résidences du CCQ.
• Mise en oeuvre du projet AccèsLogis pour l’ouverture d'une nouvelle résidence du CCQ.
• Assurer le suivi et l’évolution des dossiers actifs du CCQ.
• Élaboration des procédures opérationnelles et suivi de leur application.
• Mise en place d'une équipe administrative.
• Assurer la négociation de la convention collective, incluant la négociation salariale et les avantages sociaux et suivi du processus d’équité.
• Animation et consolidation des équipes pour atteindre un haut niveau d'implication et de mobilisation collective et de recréer le sentiment d'appartenance propre au milieu communautaire.
• Promouvoir en tout temps la culture communautaire axée sur la valorisation de l'humain et le respect mutuel parmi tous les membres de l'équipe.
• Développement de partenariats stratégiques avec le CIUSSS et avec les autres organismes communautaires.
• Gestion des relations avec les partenaires externes, tels que les fournisseurs, bailleurs de fonds et les collaborateurs du milieu communautaire.
• Maintien du dialogue social et d'un bon climat de travail au CCQ.
• Mise en œuvre des politiques et des décisions du conseil d'administration.
• Gestion de l'expropriation par la ville pour le projet Tramway.
• Assurer les redditions de comptes.

Représentation et concertation intersectionnelle

• Représentation du CCQ auprès des organismes communautaires, du CIUSSS et du RESICQ (membre du comité "représentation politique" en tant qu'administratrice) et des acteurs politiques et développement d'actions concertées.
• Développement de la visibilité du CCQ auprès de la population et des acteurs concernés.

• Assurer la formation continue des agents d’intervention de crise
• Assurer la supervision clinique de l’ensemble des interventions
• Soutenir les agents d’intervention de crise dans les situations complexes
• Participer au processus de dotation
• Préparer et animer les réunions d’équipe
• Gérer les insatisfactions et plaintes des usagers du CCQ
• Soutenir la direction générale dans la réalisation et l’application des directives
• Représenter l’organisme auprès des partenaires et travailler en collaboration avec ceux-ci

• Estimer la dangerosité lors d’une crise psychosociale, pathologique et traumatique
• Gérer et désamorcer les crises
• Participer à l’élaboration des stratégies d’intervention en équipe
• Agir en tant que responsable de l’orientation et de la formation ponctuelle des nouveaux employés
• Agir à titre de déléguée à la table de concertation de violence conjugale
• Agir en tant que responsable de l’implantation du SIU régional pour le CCQ
• Représentante des employés au syndicat
• Agir à titre d’administratrice au CA